第28章 有人好办事(第2/2 页)
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一眼，笑得眼睛都眯起来。
……
阳光明媚，万里无云。
今天面试。
林霄穿白色衬衫、黑色裤子走进考场。
面试的题目很简单。
“接到通知，有上级单位要来你单位调研，假如你负责，你该怎么做？”
这是林霄的老本行了。
他以前做副县长联络员，最经常的就是做会议调研方案。
这道题还有个扣分点，就是经常有人忘了前提，人，这一因素。
调研组人员构成，最主要是带队领导是谁。
这一定要先弄清楚。
不同的带队领导代表着不同的接待规格。
单位主要领导、分管领导都不同。
“首先先和上级单位对接联系，弄清调研人员名单，尤其是带队领导。”
林霄说的更为具体，这点更是大部分人都会忽略的点。
答题人都会进入思维误区，想当然认为这都是提前联系过的，不需要再对接联系，这是大错特错的。
结构化面试有套路，说白了其实很简单，无非是发现问题、分析问题、解决问题。
无非就是讲三点，要么是好的意义，要么是坏的影响，要么是好坏都有，辩证分析。
林霄推荐使用辩证分析，有容错空间。
只要题目里面没有提到的点，都需要认真对待并做出假设，然后解决。
这是扣分点，也是得分点。
不要怕说的不对。
只要能够自圆其说，那就是对的，是好的，是能得分的。
在面试里得到好成绩的学生，都在这点上有极好的理解和表现。
当然前提必须是积极向上的。
懂的都懂。
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